Carrefour Gulung Lapak di Cina

Gambar terkait

AFP

Carrefour, rantai distribusi eceran Prancis, sering dianggap sebagai distributor terbesar kedua di dunia, telah mengumumkan bahwa mereka akan menjual 80% kegiatannya di Cina kepada distributor lokal. Tujuan utamanya adalah untuk meninggalkan negara itu sepenuhnya.

Karenanya, Carrefour berada dalam tradisi distributor Eropa yang gagal membangun di negara berpenduduk terpadat di dunia. Dia bergabung dengan Amazon, Home Depot dan Marks & Spencer. Untuk bagiannya, Amazon memutuskan musim semi lalu untuk menutup sebagian besar kegiatannya di Cina melawan persaingan raksasa Alibaba, antara lain. Grup ini didirikan di Cina pada tahun 2004, dan akan terus mengirimkan produknya di dalam negeri, tetapi dari luar negeri, terutama dari Amerika Serikat.

Karenanya, Walmart adalah satu-satunya figur yang tersisa dengan 400 titik penjualan di Cina, meskipun grup tersebut telah mengumumkan beberapa kali untuk tidak terlalu puas dengan situasinya. Pada 2016, Walmart menjual anak perusahaan perdagangan online Cina Yihoadian ke JD.com.

Karena itu keputusan Carrefour melibatkan penjualan bisnisnya ke grup lokal, dalam hal ini Suning.com. Distributor Prancis adalah salah satu yang pertama didirikan di Cina, dengan pembukaan titik penjualan pertama pada tahun 1995. Saat ini, ia memiliki 210 supermarket di negara itu dan menawarkan makanan dan berbagai barang, konsep khasnya di Eropa, serta 24 toserba. Semua toko ini bernilai $ 4,1 miliar dalam penjualan tahun lalu, yang tidak cukup untuk membuat bisnis ini menguntungkan.

Dengan lebih dari 9000 outlet di 700 kota di Cina, Suning dianggap sebagai bisnis online terbesar ketiga. Dengan demikian, grup ini menghabiskan sekitar $ 1,6 miliar untuk mengakuisisi 80% saham Carrefour Cina.

Dengan semua titik tolok ini, hanya segelintir distributor Barat yang tersisa di pasar Cina. Toys ‘R’ Us tetap mempertahankan perusahaan patungannya di Cina dan negara-negara Asia lainnya, meskipun terdapat likuidasi outlet-outletnya di AS. Grup Aldi baru saja membuka toko Cina pertamanya.

Satu-satunya model keberhasilan Eropa di Cina adalah model Ikea, yang tiba di negara itu pada tahun 1998 dan sekarang memiliki 29 titik penjualan (dan 4 lainnya di Hong Kong). Perusahaan furnitur kemungkinan besar adalah distributor paling sukses di dunia dengan melakukan ekspansi internasional, dengan kehadiran di lebih dari 50 negara.

Jadi sepertinya model supermarket seperti Carrefour atau Walmart tidak benar-benar berbicara kepada konsumen Cina, yang memiliki rumah yang lebih kecil dan ruang penyimpanan yang lebih sedikit. Karena itu mereka lebih memilih untuk melakukan pembelian rutin kecil daripada pergi sekali atau dua kali seminggu di supermarket. Dengan demikian, inisiatif “menerjemahkan” model distribusi dari satu negara ke negara lain memiliki keterbatasan.

Apa pun alasan kegagalan ini (mungkin waktu yang buruk, bahkan jika itu tidak semua), distribusi terbukti menjadi kegiatan dengan banyak masalah terjemahan.

You may also like...