Leadership : Apakah Coaching Adalah Kuncinya?

Image result for le leadership

Istimewa

Temukan pertanyaan yang tepat. Dengarkan responsnya dengan cermat. Bantu tim Anda memahami sendiri. Kiat-kiat ini terkenal dalam leadership ‘kepemimpinan’. Idenya adalah untuk mengajukan pertanyaan alih-alih memberikan jawaban. Strategi ini memungkinkan untuk memberdayakan tim Anda dan dengan demikian memperkuat keterampilan Anda.

Buku-buku kepemimpinan paling terkenal memberi Anda pertanyaan yang tepat untuk ditanyakan, sehingga tim dapat menemukan jawabannya sendiri. Namun, ketika tenggat waktu telah berlalu atau keputusan tidak maju, bahkan para pemimpin terbaik memiliki kebiasaan buruk: berbicara, berbicara, dan berbicara lagi …

Semakin lama, para bos dengan pengetahuan yang kuat berusaha untuk mengadopsi pendekatan pelatihan karena mereka tahu bahwa itu bukan hanya kunci untuk keterlibatan karyawan, tetapi juga untuk pemberdayaan karyawan. Pada kenyataannya, ini lebih rumit. Mari kita lihat alasannya!

Ada dua alasan utama:

Yang pertama adalah pragmatis: pesoalan waktu.

Membantu seseorang menemukan jawaban untuk diri mereka sendiri jelas membutuhkan waktu lebih lama daripada memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Dan sebagian besar eksekutif terlalu sibuk, setidaknya menurut mereka, untuk percakapan yang berlarut-larut. Khususnya di era di mana kita hidup sekarang: komunikasi yang cepat, antara lain¬†¬†WA, iMessage, dan e-mail singkat … Mempertimbangkan pendekatan pelatihan ini mungkin terasa konyol hari ini.

“Haruskah aku menolak permintaan Totok?” Menulis karyawan ke bosnya.

“Apa kelebihan dan kekurangan yang kamu lihat dalam keputusan ini? “, Akan merespon bos yang ideal, (yang sepertinya tidak ada di banyak perusahaan).

Penghalang kedua dan yang paling signifikan adalah pikiran.

Untuk menghabiskan cukup energi yang diperlukan dalam pendekatan pelatihan ini, seorang bos harus benar-benar percaya pada dua hal:

Setiap anggota tim secara alami cerdik, seluruhnya kreatif. Keyakinan ini adalah inti dari apa yang disebut oleh Carol Dweck sebagai “mindset berkembang”. Istilah ini merujuk pada gagasan bahwa setiap orang mampu berkembang dan memiliki akal sehat yang jauh lebih baik daripada yang ia pikirkan. Membantu tim Anda belajar dari diagram ini adalah peran paling penting dari pemimpin. Namun, sebagai aturan umum, organisasi beroperasi dari pola pikir tetap yang memutuskan apakah Anda memiliki potensi atau tidak. Anda sangat efisien atau tidak sama sekali. Dari sudut pandang ini, melatih karyawan adalah buang-buang waktu. Mereka tidak akan pernah mengerti. Peran Anda sebagai manajer adalah mendidik mereka daripada membantu mereka belajar, jadi memberi mereka jawaban adalah satu-satunya pilihan.

Keyakinan kedua yang menghambat pembinaan menyangkut peran seorang pemimpin. Selama bertahun-tahun, kami telah diajari bahwa pemimpin memimpin. Pemimpin yang hebat adalah mahluk mahatahu yang sendirian mendorong kinerja bisnis. Ketika para pemimpin mengajukan pertanyaan, itu adalah tanda bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban dan itu normal, dalam kepemimpinan, hanya ada satu “jawaban yang benar”. Terutama karena peningkatan adalah masalah kinerja, ini merupakan transisi penting untuk membuat konsep tim Anda sebagai hasil kerja utama. Anda harus percaya bahwa “jika saya berinvestasi dalam tim, hasilnya akan datang.” Bahkan para pemimpin yang sangat percaya pada ide ini merasa sulit untuk mengimplementasikannya.

Bagaimana beralih dari pemimpin yang berbicara ke pemimpin yang membina. Berikut adalah tiga cara untuk berbisnis.

Habiskan setidaknya 30 menit seminggu untuk setiap anggota tim. Tidak harus pertemuan individu yang dijadwalkan. Anda dapat mengatur jam kantor dan mendorong tim Anda untuk datang. Anda dapat minum kopi pagi dengan memberi tahu orang lain bahwa Anda terbuka untuk perusahaan setiap hari pada waktu itu. Mekanisme apa pun yang Anda gunakan, pastikan untuk memblokir waktu di kalender Anda dan tetap suci.

Selalu sediakan daftar pertanyaan bagus. Ketika Anda mengadopsi postur baru ini, akan bermanfaat untuk memiliki lembar catatan untuk memperkuat niat Anda. Pertanyaan-pertanyaan yang dipertimbangkan tidak sugestif atau sepenuhnya terbuka. Contoh pertanyaan pelatihan yang baik: “Kesulitan apa yang Anda alami saat ini?” “. Dengarkan baik-baik jawabannya dan untuk menghindari penyelesaian masalah dengannya, lanjutkan dengan “Tapi tetap saja?” “.

You may also like...