Rahasia Steve Jobs Menjadi Tiran yang Sukses

Gambar terkait

AP

Untuk memaksakan ide-ide Anda, memanipulasi orang dan mendapatkan dari mereka apa yang Anda inginkan.

Untuk menikmati kesuksesan global berkat raksasa Apple dan Pixar, Steve Jobs tidak selalu menghormati aturan konvensional. Dia bahkan menghadapi banyak kendala yang secara khusus dia abaikan dengan menggunakan bidang distorsi realitas yang melaluinya dia mengembangkan kemampuan meyakinkan lingkungan profesionalnya bahwa keyakinan pribadinya adalah fakta.

Untuk membangun keberhasilannya, pencipta merek apel juga telah menggunakan beberapa teknik manipulatif pada rapat dewan dengan beberapa CEO paling kuat di dunia. Business Insider telah mendaftarkan serangkaian metode yang digunakan oleh penemu Amerika untuk mencapai puncak.

Curang dengan penuh gairah
Elemen kunci dari repertoar persuasi Steve Jobs, semangatnya. Membebaskan argumen Anda dengan dosis keyakinan yang baik sangat penting untuk membuat audiens Anda berlangganan ide-ide mereka. Sebelum Apple meluncurkan iTunes pada tahun 2001, pembuatnya bertemu dengan musisi dengan harapan mendorong perusahaan rekaman untuk mematuhi konsep baru ini.

“Dia seperti kesurupan. Setelah beberapa saat, saya mulai memperhatikannya karena saya terpesona oleh semangatnya, “kata Wynton Marsalis, pemain trompet terkemuka.

Jujurlah secara brutal
Mendemonstrasikan itikad baik membuat publik yang kuat di sekitar dirinya. Sementara Steve Jobs telah memulihkan Apple pada 1997, perusahaan California itu menderita karena orientasi yang tidak tepat dan katalog yang tidak jelas. Untuk memperbaiki ini, ia memanggil krim staf perusahaan Amerika untuk bertanya kepadanya, terus terang, apa yang tidak bekerja di perusahaan. Beberapa tanggapan berbisik dan malu-malu membuat Steve Jobs menjawab dengan berseru, “Ini adalah produk! Jadi apa yang salah dengan produknya? Produk tidak laku! Tidak ada lagi seks di dalamnya. “

Berpura-puralah Anda memiliki ide-ide bagus
Steve Jobs tidak selalu benar tetapi dia ahli meyakinkan orang. Dia berpegang teguh pada suatu posisi, menolak untuk mengakui kualitas lawan bicaranya sambil menjadikannya miliknya sendiri yang tidak jujur ​​dan tidak stabil.

“Itu bukan karena dia memberitahumu sesuatu yang mengerikan atau hebat sehingga dia akan berpikir seperti itu keesokan harinya. Jika Anda berbicara dengannya tentang ide baru, dia biasanya akan memberi tahu Anda bahwa dia bodoh. Tetapi jika dia benar-benar menyukainya, dia akan kembali kepada Anda seminggu kemudian dan datang dengan ide Anda, seolah-olah dia memikirkannya, “kata Bud Tribble, mantan insinyur Apple.

Kasus Genius Bar adalah contoh yang mencolok. Sementara seorang karyawan memiliki ide untuk mengusulkan nama ini untuk ruang bantuan toko Apple, Steve Jobs telah memenuhi syarat pilihan ini benar-benar gila. Keesokan harinya, nama itu akhirnya disetujui.

Buat keputusan dengan cepat
Tidak seperti banyak perusahaan, ketika datang untuk membuat produk baru, Apple melakukan sedikit riset dan penelitian, dan membuat keputusan besar jarang memakan waktu berbulan-bulan.

Generasi pertama iMac adalah ilustrasinya. Steve Jobs memiliki gagasan bahwa Apple akan memproduksi komputer baru dalam warna pelangi dan permen. “Di sebagian besar tempat, keputusan ini akan memakan waktu berbulan-bulan. Steve melakukannya dalam setengah jam, “kenang Jony Ive, kepala desain di Apple.

Jangan tunggu penyelesaian masalah
Ketika Steve Jobs sedang mengerjakan saga animasi Toy Story yang terkenal, Disney telah mengajukan skrip untuk karakter utama Woody. Pimpinan Pixar percaya bahwa skrip-skrip ini mendistorsi cerita yang semula dipikirkan oleh perusahaan produksi. Konflik antara dua raksasa hiburan meletus.

“Jika ada sesuatu yang salah, Anda tidak bisa mengabaikannya dan mengatakan bahwa Anda akan menyelesaikan masalah nanti. Itulah yang dilakukan perusahaan lain, “kata Steve Jobs. Dia kemudian bersikeras bahwa Disney memberikan kendali saga baru untuk Pixar. Sebuah hikayat yang kemudian, dengan Woody awalnya, telah mencapai kesuksesan monumental.

You may also like...